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今日，每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者就新城控股实际控制人涉及违法事件被采取强制措施，采访了多家信托公司。多家信托公司人士称，经过内部紧急了解、排查之后发现，公司并无和新城控股相关的合作项目，目前也没有进行过相关融资。其中一家机构有一单相关的资产支持票据项目，但对方称，经过排查发现风险不大、可控。该人士进一步表示，对于信托公司来说，情绪上相对更加紧张的主要是给新城控股融资的集合资金信托项目，集合信托一般个人投资者比较多，看到融资方出现这么大的事情，如果项目本身又临近到期，一般都会表示关切。

由于要对故宫环境和文物进行保护，现代消防中各种“高精尖”设备和大型消防车在这里都用不到，只能依靠更有效的措施和更过硬的能力。虽然故宫中队创造了41年无人为火灾的记录，但蔡瑞并没有松懈。为了建立一套更科学高效的救火系统，他带领中队将八千多个房间逐一调研，制定了一整套预案，对进攻路线、供水方法、灭火剂选择等进行预先计划统筹。他还积极推动了故宫管理部门安装智能感烟点式探测器5674个、吸气式火灾探测器113台，确保两套系统对全院殿宇宫室消防监控全覆盖。

而另一边，女客户与学校保安，都没有要求服务者下跪，却因为最终的结果，成为了服务者和公众眼中的“恶人”。挨骂不说，还会出现这样的案例：2017年6月，一位网友在微博爆料，自己的快递被私自签收，导致丢失，投诉之后快递员怀恨在心，持钝器入室行凶。

长期以来，中国平安或者“李平安”的称呼成了我心中挥之不去的痛，8年以前，在中国平安还不具有“龙头相”的时候，我就认为中国平安可以对标香港综合型金融公司。但市场一直对其13倍PE（TTM）、1.16倍PEV的超低估值没有任何回应。就像一个球员水平不错，赛季开始的时候他是替补队员，赛季全部结束了，他还坐在替补席上。如今，中国平安显现了龙头本色，市场修正了对中国平安的估值，我们也终于挺过了黎明前的黑暗。

03把握企业成长的客观规律——实事求是的管理手艺施炜老师极富创见性地总结了企业持续成长的五个阶段，实际上就是告诉大家企业成长并不神秘，企业的成长既不是封闭运作的黑箱子，也不是漫无目的的瞎摸索，更不是随波逐流的撞大运，而是有规律可循、有逻辑可依、有周期可分。按照施炜老师总结的五个阶段，每个阶段都有其各自不同的成长特征，这就相当于给我们提供了一张地图，为企业成长提供了路径导航。对于我们而言，如何精准把握不同阶段的成长策略就变得非常关键，即要根据自己企业所处的发展阶段，找到适合自己企业成长的主体策略。

2017年12月，郑州一位女士，因为网购给了差评遭到苏州卖家殴打，她又惊又怕：“为了一个投诉，你跑千里路来打我？”消费者做错了什么？他们以后还敢给差评吗？作为只能选A或选B的宾客，该如何破解“美人劝酒”难题呢？在原本的故事里，长痛不如短痛的解法就是坚决不喝。遇到一个王敦，两个王敦，三个王敦，石崇就会明白，这个办法没用。遇到一个王敦，两个王敦，三个王敦，王导就会明白，该责备的不是不喝酒的宾客，而是劝酒的规则。